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机遇与把握机遇的能力 需求与满足需求的方法

机遇与把握机遇的能力 需求与满足需求的方法关键词 机遇 , 需求 李剑在企业摸爬滚打了将近三十年，经历过国家的变革与发展、企业的兴盛与衰落、人世间的悲欢离合。到了知天命之年，本以为可以对很多事情指点江山、激扬文字、挥叱方遒，任何难题都是不在话下、...李 剑 在企业摸爬滚打了将近三十年，经历过国家的变革与发展、企业的兴盛与衰落、人世间的悲欢离合。到了知天命之年，本以为可以对很多事情指点江山、激扬文字、挥叱方遒，任何难题都是不在话下、可以迎刃而解的。用句时髦的话来讲就是：可以提供一站式的一揽子打包解决方案。然而，仍然生活在现实世界的我们清楚地知道，很多事情其实是无解的。就好象一考定终身一样，考前，你也许有几套解题方案，而且挥洒自如；而到了考场上，却远不是那么回事儿。因为你只有两个小时的时间，压力也比平常大很多，过了那个时间点，再好的解题方案也是白扯。 曾经很崇拜伟人，一直以为是英雄创造了历史。而现在却经常在思考一个问题：到底是历史选择了英雄，还是英雄顺应了历史？《我的成功可以复制》曾经是一篇闹得沸沸扬扬的文章，热切希望成功的人们太需要唐骏这样的成功大师指点迷津了。成功是否可以复制，这并不是我要关注的；我所要关注的是离开了中国改革开放大环境的唐骏是否还会成功。如果把唐骏放在朝鲜他也能成功的话，我倒认为他的成功必须复制。神化唐骏也许并不是唐骏的本意，但是，人们偏偏愿意相信这样的神话。这与其说是唐骏的悲哀，不如说是国人的悲哀。其实在我看来，唐骏的成功在于把握机遇的能力比别人强而已。而对于大多数人而言，机遇来了，仍然处于懵懵懂懂的状态，还奢谈什么成功？ 中国的制造业经过几十年的飞速发展，早已今非昔比，日益壮大了。随之而来的是各种企业管理思潮不断冲击着我们的大脑。做为企业的管理者和被管理者，经常处于给人洗脑和被人洗脑的境地，洗来洗去的结果是自己都不知道哪些是该洗的，哪些又是不该洗的。静下心来，仔细想想，洗脑的目的是为了什么？当然是为了企业的发展。企业发展又为了什么？为了最大限度地满足用户的需求；为了使股东利益最大化；为了最大限度地满足员工的需求。注意，这里有三个最大化。常识告诉我们最大只有一个，不可能有三个。如果一定要分出个一二三，你认为哪一个才是第一位呢？ 看似简单的问题，要想说清楚，却真的要费一番思量。你所站的角度不同，决定了你的答案不同，正所谓屁股决定脑袋。其实，这不过是三方利益的博弈，要想使任何一方的利益最大化，都不可避免地受到另外两方的挚肘。做为企业的管理者就是要使三方的需求满足在一个合理的维度里，从而使企业能够正常高效的运转。 美国有一句谚语，叫做“飓风来了，猪都会飞”。但是，飞起来之后要做些什么，而不至于又落回地面。这才是我们真正要面对的问题。

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